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所谓分销网络，腾新是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的、由各中间环节联接而成的路径。在业务推广方面，局张企业也要注意规避渠道之间的冲突，应通过渠道分工的不同来降低冲突的风险，避免在客户中造成不利的影响。

扁平化即主要通过尽量减少分销渠道的环节，小龙信守以实现厂家与消费者之间进行更直接、小龙信守更快捷和更准确的沟通，并有助于生产企业对分销渠道的控管，减少冲突及降低不稳定性，并在降低成本费用，提高渠道运作效率的基础上，获得企业竞争优势和渠道利润空间。这两种情况在墙纸业都比较普遍，姚晓厂商矛盾、经销商与经销商的矛盾日益突出。由于企业自身没有明确的职能定位和一体化发展的理念，光去墙纸行业的渠道发展还缺乏稳定性。

二、打野与经销商保持良好的沟通经销商是一个独立的经营者，而不是企业的雇佣。现在的墙纸市场上，马化能在与经销商的关系中占据主导地位的都是拥有强势品牌的企业。

4.建立产销战略联盟产销战略联盟是指从企业的长远角度考虑，腾新生产企业和经销商之间通过签订协议的方式，形成风险利益共同体。

分销渠道的多样化，局张一是指企业渠道模式的多元化，局张这样不仅能分散风险，而且还能提高产品的市场占有率;二是指分销产品结构的多元化，即在同一渠道中实现对多种相关产品的分销以提高渠道的利用效率，因而需要实现分销渠道的整合。小龙信守边书平显得胸有成足。

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